Goed voorbereid 2025 in met digitalisering als drijvende kracht

De bouwsector staat voor een aantal grote uitdagingen en veranderingen. Digitalisering, duurzaamheid en veiligheid gaan de komende jaren de agenda bepalen. Tegelijkertijd kampt de sector met toenemende complexiteit in projecten, strengere wet- en regelgeving, en een krappe arbeidsmarkt. “Bedrijven moeten slimmer werken, beter samenwerken en inspelen op deze trends om concurrerend te blijven”, zegt Peter Winkeler, commercieel directeur bij VanMeijel Automatisering.

VanMeijel Automatisering is al bijna 40 jaar specialist in het digitaliseren van vele vraagstukken in de infrabranche. Met 15 jaar ervaring op het snijvlak van bouw en IT ziet Peter de digitale trends en uitdagingen in de sector helder voor zich. ”Veel bedrijven in de infrasector hebben al flinke stappen gezet op het gebied van digitalisering”, zegt hij. ”In 2025 is het tijd om aan de slag te gaan met de vraagstukken die nu en morgen de agenda van de sector bepalen.”

Krappe arbeidsmarkt dwingt tot anders werken
Eén van de grootste uitdagingen is de krapte op de arbeidsmarkt. Peter: “Het vinden van de juiste vakmensen wordt steeds moeilijker. Het is daarom de moeite waard om enerzijds actief beleid te ontwikkelen om personeel te behouden en anderzijds te zorgen dat je het werk van medewerkers efficiënter gaat organiseren om zo nog meer te focussen op de kerntaken. Digitalisering kan hierin een grote rol spelen door administratieve lasten te verlichten. Zo kunnen medewerkers met meer plezier hun werk doen en is er minder kans op het vertrek van goed personeel.”

Slimmer en duurzamer werken

De toekomst van de bouw ligt volgens Peter in slimme automatisering. “Veel bedrijven genereren waardevolle data, maar benutten deze nog niet optimaal. Met slimme algoritmes en duidelijke dashboards kun je echter data omzetten in waardevolle inzichten, die het makkelijker maken om de juiste beslissingen te nemen en de administratieve druk verminderen.”

Ook duurzaamheid speelt een steeds grotere rol, deels afgedwongen door regelgeving. “Bedrijven die zich hierin weten te onderscheiden, hebben een streepje voor”, aldus Peter. “Bijvoorbeeld door met slimme calculaties verschillende opties voor te stellen aan opdrachtgevers: een traditionele variant met een hogere CO2-uitstoot tegenover een duurzamere aanbieding die wellicht hoger in prijs is maar wel een lagere footprint biedt. Dit helpt bij het maken van een betere keuze ten aanzien van kosten, opbrengsten en vermindering van de ecologische voetafdruk.”

Doorlopende innovatie en ketensamenwerking
Continu innoveren met je softwaresystemen is volgens Peter essentieel voor bedrijven die toekomstbestendig willen blijven. “Een ERP-systeem implementeren en er daarna niet meer naar omkijken, werkt averechts. Je moet blijven investeren in je systemen, zodat ze kunnen meegroeien met je bedrijf en de veranderende wet- en regelgeving. Bedrijven die hun systemen actueel houden, werken efficiënter en besparen op IT-kosten.” Zijn ervaring leert dat er vaak kleine aanpassingen nodig zijn om grote verbeteringen te realiseren.

Daarnaast wijst hij op het belang en de potentie van digitale ketensamenwerking. ”Digitalisering gaat allang niet meer alleen om interne processen. Het is essentieel dat alle ketenpartners naadloos met elkaar kunnen samenwerken. Een belangrijke volgende stap ligt in het optimaliseren van samenwerking en uitwisselen van informatie door de hele keten heen, van opdrachtgever tot leverancier. Dit is waar grote winst te behalen valt voor de toekomst.”

Veilig werken in de cloud

Hoewel digitalisering veel voordelen biedt, brengt het ook risico’s met zich mee. “Digitaal werken maakt bedrijven kwetsbaarder voor cyberincidenten”, waarschuwt Peter. “Goede IT-beveiliging is essentieel om je bedrijfsprocessen te beschermen tegen ongewenste indringers. In het geval je hier nog weinig mee bezig bent, start dan het komende jaar met het nemen van maatregelen om je systemen en informatie beter te beveiligen. Een stap zetten naar de cloud is in de regel ook een veiligere manier van werken.”

Toekomstbestendig met kleine stappen

Voor bedrijven die willen innoveren, adviseert Peter een stapsgewijze aanpak. “Verandering gaat niet van de ene op de andere dag. Begin met kleine stappen en zorg voor een duidelijk doel en strategie. Betrek zowel de directie als het personeel bij dit proces. Zo creëer je draagvlak en ga je goed voorbereid 2025 tegemoet.”

Met digitalisering als drijvende kracht kunnen bedrijven in de bouwsector hun concurrentiepositie versterken en staan de gesteld voor de toekomst. “Het is een evolutie”, sluit Peter af. “Maar degenen die nu beginnen met investeren in technologie en innovatie, plukken daar de komende jaren de vruchten van.”