Platform over civiele techniek, ondergrondse infra, energie, bouwmaterieel & bouwmachines
In 2025 vierde Mobilis haar 125-jarig bestaan. Een bijzondere mijlpaal die gevierd werd met collega’s, partners, opdrachtgevers en iedereen die op welke manier dan ook onderdeel is (geweest) bij de organisatie. Remco Hoeboer, directievoorzitter, en Ivo Baert, statutair directeur, blikken samen terug maar vooral ook vooruit. Wat heeft Mobilis zo ver gebracht? Voor welke uitdagingen staat de organisatie de komende jaren? En hoe hoopt Mobilis bij te dragen aan de maatschappelijke opgaven waar we voor staan?
“Wat ons al die jaren kenmerkt, is de combinatie van vakmanschap en maatschappelijke betrokkenheid”, aldus Baert. “We zijn altijd een productiebedrijf geweest met de voeten op het beton, maar ook een kennisbedrijf dat leert van projecten en ervaringen. Die lerende houding is misschien wel relevanter dan ooit: koers houden, maar ook durven vernieuwen.”
Hoeboer: “We leven in een tijd waarin grote maatschappelijke uitdagingen eisen stellen aan de bouwsector: de energietransitie, de Kaderrichtlijn Water, de Vervanging & Renovatie-opgave en de Defensieopgave. En dat alles met beperkte capaciteit en op een duurzame manier. Voor de bouw betekent dit een noodzakelijke productiesprong: met evenveel mensen en middelen twee keer zoveel realiseren. Dat vraagt om meer efficiëntie en effectiviteit, als onderneming én in onze samenwerking.”
Mobilis speelt actief in op de maatschappelijke opgaven door te investeren in mensen, materieel en partners. “We investeren in elektrificatie, in slimmere ontwerpen die minder materiaal vragen, in standaardisatie van onze producten en samenwerkingsvaardigheden”, licht Hoeboer toe. “Ons interne Kompas helpt daarbij: het geeft richting en toetst strategische keuzes aan maatschappelijke relevantie en samenwerking. Onze partners selecteren we niet alleen op prijs, maar vooral ook op hun bijdrage aan innovatie, circulariteit en veiligheid.”
Door de jaren heen hebben innovaties het werk steeds opnieuw veranderd. Waar vroeger de vrije voorbouw een doorbraak was, zijn het nu digitale technieken als parametrisch ontwerpen en dashboarding die de mensen van Mobilis helpen om slimmer en transparanter te werken. Duurzaamheid krijgt daarbij steeds meer gewicht: emissieloze machines, circulaire oplossingen zoals hout-betonviaducten en nieuwe contractvormen laten zien dat innovatie en verantwoordelijkheid voor mens en milieu hand in hand gaan. Elk project krijgt een MKI-berekening en een scope 3-reductieplan, en via dashboards sturen we actief op duurzaamheidsprestaties. Tegelijkertijd verandert de manier van samenwerken. Bouwteams, tweefasencontracten en strategische partnerschappen zorgen voor hogere betrouwbaarheid en maatschappelijke toegevoegde waarde.
De energietransitie speelt een steeds grotere rol in het werk van Mobilis. Hoeboer: “De druk op het stroomnet zorgt voor een stroom aan nieuwe projecten, vaak in samenwerking met TBI-collega’s. Binnen Samenwerking Croonwolter&dros en Mobilis (SC&M) bouwen we bijvoorbeeld tientallen hoogspanningsstations voor TenneT. Met innovaties als Mobriq – een prefab fundatiesysteem dat met betonelementen 90 procent van alle netvelden afdekt – halveren we de bouwtijd. Zo versnellen we de energietransitie én beperken we de impact van congestie.”
Mobilis projecten zijn zichtbaar voor iedereen. Dat schept verantwoordelijkheid. Transparantie, betrouwbaarheid en maatschappelijke relevantie zijn volgens beide directeuren geen marketingwoorden, maar randvoorwaarden. “Of het nu gaat om tweefasencontracten, die zorgen voor minder verrassingen onderweg en meer grip op het project, of om circulaire bouwmethoden: we zoeken steeds naar manieren waarop techniek en maatschappelijke waarde samenkomen.” Die zoektocht vraagt van Mobilis ook iets van haar eigen cultuur. Zo bouwt ze aan een lerende organisatie waar kennisdeling en samenwerking vanzelfsprekend zijn.
Duurzaamheid blijft een vast uitgangspunt. Natuurlijk schuurt dat soms met kosten en productie, maar juist daar ontstaan volgens Hoeboer en Baert slimme oplossingen. “Efficiëntie en duurzaamheid hoeven elkaar niet in de weg te zitten – vaak versterken ze elkaar. Opdrachtgevers en beleidsmakers spelen daarin een sleutelrol. Hun keuzes bepalen of duurzame oplossingen ruimte krijgen. Tijdens het Ronde Tafel-overleg in de Tweede Kamer in november 2024 benadrukten we de noodzaak om de effectiviteit van de bouwsector te verhogen, zodat we met gelijkblijvende capaciteit twee keer zoveel kunnen produceren. Dat vraagt om het omarmen van onzekerheden binnen projecten, en om in effectieve samenwerking met klanten en partners oplossingen te ontwikkelen – in plaats van te blijven zoeken naar schijnzekerheden.”
Die ambitie verandert de sector ook van binnenuit. Schaarste aan mensen en middelen dwingt Mobilis slimmer te werken. Digitalisering helpt daarbij, maar vakmanschap blijft de kern. “Met onze nieuwe vakschool investeren we in nieuwe generaties vakmensen, koppelen we junioren aan leermeesters en maken we het vak aantrekkelijk voor jongeren en instromers”, aldus Baert. “De uitvoerder van de toekomst werkt met BIM, VR en PowerBI, maar is vooral ook de verbindende schakel op de bouwplaats.”
“Werken in deze sector betekent bijdragen aan maatschappelijke opgaven en letterlijk bouwen aan Nederland. Dat maakt ons vak niet alleen uitdagend, maar ook relevant. En precies dat is waar Mobilis zich al 125 jaar sterk voor maakt – en waar we ook de komende decennia onze energie in blijven steken.”
Neem dan rechtstreeks contact op met Mobilis.
Contact opnemen
Werk je bij Mobilis, dan werk je bij een slimme verbinder. Belangrijk, want alles in de bouw draait om verbinding. Als civiele aannemer zijn wij gespecialiseerd in projecten in de betonbouw. Als onderdeel van TBI heeft Mobilis het vermogen om het juiste team te koppelen aan de juiste technieken. Wij snappen hoe partijen zo samenwerken […]
Bekijk Bedrijfsprofiel
